Réinventer le leadership par la confiance

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Rencontre avec Christophe Barman, invité du BIRD et pionnier du management sans hiérarchie, qui redéfinit le leadership autour de la confiance et du sens.

Fondateur de Loyco, entreprise romande pionnière d’un modèle de gouvernance sans hiérarchie, Christophe Barman était récemment invité au BIRD pour partager sa vision du leadership et du monde du travail. À travers son concept de Loycocracy, il prône une révolution managériale : abandonner le contrôle pour libérer la confiance et le potentiel humain. Dans cet entretien, il revient sur son parcours, ses convictions et les défis d’un leadership participatif.

Qui êtes-vous en une phrase ?

Je suis un entrepreneur qui essaie de changer le monde au travers de belles aventures humaines.

Quel a été votre déclic pour repenser le management ?

Au début de mon aventure entrepreneuriale, j’ai été confronté à des actionnaires focalisés uniquement sur le profit. Je me suis alors promis que si je recréais une entreprise, elle serait fondée sur l’impact, le sens et la liberté.

Loyco est née il y a une dizaine d’années. Quel est son objectif aujourd’hui ?

Nos débuts portaient sur l’accompagnement administratif – RH, finances, assurances. Aujourd’hui, nous nous concentrons sur l’avenir des entreprises : digitalisation, agilité et durabilité.

La Loycocracy, c’est quoi ?

C’est notre modèle de gouvernance inspiré de l’holocratie, qui applique à toutes et tous la liberté dont jouit un entrepreneur. Pas de hiérarchie traditionnelle, mais une organisation horizontale, agile et structurée, où chacun.e trouve un espace de liberté.

Concrètement, les Loycomates sont organisés en équipes autonomes, où chacun·e assume plusieurs rôles, selon ses compétences et ses envies. Notre structure est totalement transparente, et la répartition des responsabilités clairement définie. Nous rendons publiques notre constitution et notre organigramme. Et pour celles et ceux qui souhaitent aller plus loin, notre podcast explore cette approche et les apprentissages qu’elle nous inspire.

Quelles idées audacieuses ont façonné votre modèle ?

La plus marquante a été de supprimer la direction dès 2017. Plus de chef.fe ni d’objectifs individuels, mais une organisation où la liberté et la responsabilité vont de pair. Nous avons aussi choisi de bâtir notre communication sur notre why plutôt que sur notre what, en mettant en avant notre identité et nos valeurs plutôt que nos services. Et cela fonctionne.

Vous prônez une révolution du leadership. Pourquoi ? pairs dans ce contexte ?

Parce que le modèle économique actuel, basé sur la croissance infinie, a atteint ses limites. Les leaders doivent devenir des activistes responsables, capables de guider leurs organisations vers un impact positif – sociétal et environnemental.

" Les leaders de demain doivent être des activistes du changement, engagés en faveur d’un impact positif."
Christophe Barman

À quoi ressemble le leadership participatif que vous défendez?

C’est tout sauf l’anarchie. Plus l’entreprise est plate, plus la structure doit être claire. La culture d’entreprise doit être consolidée et incarnée à tous les niveaux. Et plus vous impliquez les gens dans la décision, plus ils s’engagent dans le modèle. C’est un modèle finalement proche de la démocratie directe helvétique.

Vos conseils aux entrepreneurs.euses ?

Faire confiance et se libérer des dogmes managériaux. On confond souvent confiance et faiblesse, alors qu’elle est une force. On ne peut pas emmener une équipe plus loin que la confiance que l’on a en soi-même.

Tout commence par soi, et se libérer de cette peur change profondément la relation aux autres.

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