Ce que diriger implique vraiment

Pour la deuxième année consécutive, le BIRD a accueilli The Leadership Revolution, un forum dédié à l’exploration des nouvelles formes de leadership. Cette édition a réuni une cinquantaine de leaders, cadres et expert·e·s autour de trois dirigeantes aux responsabilités majeures : Aurore Muller Gaudard, cheffe d’entreprise ; Adèle Thorens Goumaz, figure politique engagée ; et Nina Costioli, responsable People & Culture. Toutes trois partagent une même réalité : décider, trancher, porter une vision et en assumer les conséquences. Elles ont croisé leurs expériences pour interroger ce que signifie, aujourd’hui, diriger avec lucidité, cohérence et courage.

Le leadership ne se décide pas sur le papier et ne commence pas par de grands discours. Il se joue d’abord dans un espace plus intime, souvent invisible : celui du rapport à soi. Dans des rôles où l’on attend de la solidité et de la maîtrise, la réalité est pourtant différente. Doutes, tensions, fatigue et vulnérabilités font pleinement partie de l’expérience des leaders, même si elles restent rarement nommées. C’est précisément ce décalage entre posture publique et vécu réel qu’ont exploré les trois intervenantes.

Pour Nina Costioli, Head of People & Culture chez Forvis Mazars Suisse, cette dimension profondément humaine est incontournable et repose sur un travail intérieur exigeant et continu. Diriger ne consiste pas à masquer ses fragilités, mais à apprendre à se connaître, à reconnaître ses déclencheurs et à réguler ses réactions.

Cette approche fait écho au parcours d’Adèle Thorens Goumaz, forte de plus de vingt ans d’engagement politique. Dans un univers où les compromis sont permanents et la reconnaissance incertaine, l’alignement avec ses valeurs a constitué sa boussole. Porter des idées minoritaires, perdre souvent, continuer malgré tout : ce n’est pas la victoire qui l’a soutenue dans la durée, mais sa cohérence intérieure.

Diriger implique aussi d’accepter que tout ne fonctionne pas toujours comme prévu. Il faut savoir s’exposer aux regards critiques, aux revers et accepter de se remettre en question.

Un leadership mature repose sur un équilibre subtil entre exigence et ouverture : l’exigence d’une vision claire et d’un cap assumé, et l’ouverture à accueillir les erreurs, les ajustements et les retours. Autoriser l’échec, c’est se permettre d’apprendre et de progresser, à soi et à ses équipes. Une condition essentielle pour faire émerger des organisations plus résilientes et plus humaines.

Pour Aurore Muller Gaudard, reprendre l’entreprise familiale Gaudard Énergies et mener une transformation ambitieuse a exigé cette capacité à tenir bon face aux résistances. Faire évoluer un modèle implique de bousculer des équilibres, de déplaire, parfois de perdre des soutiens, tout en restant fidèle à ce que l’on estime juste.

« En tant que leader, il faut porter sa vision jusqu’au bout et assumer la critique qui l’accompagne. » — Aurore Muller Gaudard

La gestion du risque constitue un autre enjeu central du leadership. Innover ou faire bouger les lignes implique d’avancer sans certitudes, parfois sans filet de sécurité.

Pour Aurore, cela signifie assumer des risques financiers et humains, tout en mettant en place des mécanismes de mitigation. Pour Adèle, c’est la pondération des intérêts : comprendre l’impact d’une décision sur l’ensemble des parties prenantes, accepter qu’aucune option ne soit idéale et faire des choix en conséquence.

Dans ces trajectoires, la persévérance, le discernement et le courage apparaissent comme des qualités déterminantes pour faire face aux risques et aux critiques.

Assumer un leadership féminin, minoritaire ou simplement différent demande encore une solidité particulière dans des univers professionnels souvent régis par des codes masculins. Les échanges ont toutefois montré qu’il existe autant de formes de leadership féminin que de femmes leaders. Le réduire à un contre-modèle ou à une posture revendicative serait réducteur.

Adèle Thorens Goumaz a évoqué l’aplomb nécessaire pour assumer sa singularité et sa féminité dans des espaces normés, où la différence peut devenir un point de friction. Aurore Muller Gaudard, de son côté, a partagé son propre cheminement : faire évoluer un style de leadership très direct vers davantage de douceur, sans renoncer à la clarté ni à la solidité des décisions.

C’est avant tout la recherche d’authenticité et d’un équilibre entre affirmation et écoute, constance et adaptation, autorité et vulnérabilité qui façonne leur propre manière de diriger.

« Être alignée avec ses valeurs, c’est ce qui donne la force de tenir le cap, même quand le vent est contraire. » — Adèle Thorens Goumaz

À travers son partenariat avec The Leadership Revolution, le BIRD confirme sa vocation : être un lieu où l’on ne vient pas seulement travailler, mais aussi prendre du recul, confronter ses pratiques et trouver le soutien professionnel nécessaire pour évoluer.

La prochaine édition de The Leadership Revolution se tiendra au BIRD le 13 novembre 2026. Une nouvelle opportunité de poursuivre ce dialogue et d’accompagner celles et ceux qui façonnent, chaque jour, le monde du travail de demain, au travers du regard d’expert.e.s, mais aussi de dojos - moments d’échange complètement horizontaux qui permettent de libérer sa parole en petits groupes.